11月5日上午，舟山安邦公司2021年第三季度中队长在公司二楼会议室召开。会议由公司董事长、总经理茹新奋主持，公司领导班子成员及全体中层干部出席会议。

会议首先听取公司下属各守押中队及各业务相关部门负责人汇报今年第三季度的具体工作情况。

随后，公司副总经理战国庆总结分析了今年前三季度公司安全工作情况，并从台账建设、守押安全、人员安全及装备安全等方面对各中队及各业务相关部门就安全生产、管理工作提出要求，强调了各类安全设备、科技应用在公司安全建设中的重要性。

会上，公司领导华建兵从队伍建设角度分析了公司本季度工作中存在的主要问题，对中队负责人等全体中层干部提出要增强干部管理力、工作执行力、岗位履职力、队伍凝聚力及业务专业度，充分发挥中层管理力量在公司队伍建设与管理中的积极作用。

会议最后，公司党支部书记、董事长、总经理茹新奋作总结讲话，肯定公司前三季度各项工作取得的阶段性成效，公司总体发展态势良好，指出要正视公司经营发展及建设管理中存在的问题，积极改进，全面奋进，并就下阶段工作作出安排部署。一是以集团上市为目标，全面达成年度计划。全体员工要团结一致，全面梳理，确保集团IPO上市各项工作的高效推进，全力完成公司2021年度工作目标，为公司“十四五”规划开好局。二是以业务拓展为要点，助推经营再上台阶。各业务相关部门要立足当前经济形势、金融政策、项目导向等方面，围绕公司发展实际，逐步开辟新的业务渠道与经营范围，创新服务理念与服务方式，不断助力公司业务拓展，助推公司经营再上新台阶。三是以安全管控为抓手，严格安全管理措施。认真落实安全风险管控责任，努力消除各类安全风险隐患，严格落实常态化疫情防控措施，要实之又实、细之又细地抓好安全生产各项工作，为公司经营发展创造良好的安全环境。四是以党史教育为契机，完善公司党建工作。把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，发挥党员干部的先锋模范作用，全面强化公司党员队伍建设，充分发挥公司党组织的工作引领作用。