据上海保安公司调查，保安行业的离职率比较高。这种现象与保安这个行业密不可分，保安人员普遍被冠以地位低、待遇低、素质低、入职门槛低的名声。的确，保安行业待遇不高，工作技术性不高，这也成为一些年轻人选择这个工作作为过渡时期的原因。但据上海保安公司调查，在整体离职保安人员中，约20%属于必然离职，且比例较为稳定，80%的离职是可以避免的。

　　此项工作需要所有上海保安公司保安与自招保安共同努力，以降低保安人员的离职率。

　　第一，帮助保安树立正确的职业观和公正观。企业面临众多上海保安公司保安人员，个人评价尺度不一，因此，让大家满意的公平不可能存在。上海保安公司应帮助保安树立正确的公正观，减少保安人员的不公平感。此外，上海保安公司还要建立一套行之有效的反馈机制，通过及时沟通、设置匿名信箱、投诉电话等建立投诉渠道，让保安对不公平感产生的不良影响最小化。

　　第二，做好保安职业指导，给保安以安全感。和大家一样，在从事保安工作的过程中，安全人员也需要安全感，一旦离开，就会面临失业或重新找工作。在个人职业生涯的设计中，离职保安存在自我评估不足的问题。此时，公司需要向保安提供必要的协助。通过认识保安人员个性特点、兴趣和职业需求，提出了切实可行的方案。并且管理者应切实了解和正确分析各方面的信息资料，对保安的专长和潜力作出正确的评估，帮助保安了解自己的职业发展道路，力图挽留优质保安和骨干人员。

　　尊重保安，给予保安足够的时间和时间，建立离职保安数据库。警卫的辞职决定有时是一时的冲动，或是在对公司心怀不满的心情下作出的，有一些偏激，难免会考虑不周，对未来工作、生活、发展的计划没有充分预期。这时，管理者要能够与之倾心交谈，让保安冲动的情绪平静下来。管理员的挽留，使保安在脆弱的时刻保持尊严，这样，保安就会三思而后行，重新做决定。此外，管理者还要眼光长远，把离职后的保安也当作一种财富、一种资源，建立离职保安资料，保持适当的往来，让保安感受到公司关怀。

　　严格遵守以上规定的保安经保安会，同时加强保安的待遇和技能培训，提高其社会地位，减少保安人员的离职率，使保安感受到公司大家庭温暖。